李傳海：柯橋印染實(shí)踐者、代言人

柯橋傳媒集團 柯橋發(fā)布 2023-11-03 10:52 發(fā)表于浙江

編者按：3月13日，十四屆全國人大一次會(huì )議閉幕后，國務(wù)院總理李強出席記者會(huì )并回答中外記者提問(wèn)。在談及提振民企信心、支持民企發(fā)展相關(guān)舉措時(shí)，李強總理提到了江浙一帶發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟、組建鄉鎮企業(yè)時(shí)創(chuàng )造的“四千精神”——走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦?！八那Ь瘛笔强聵虻囊粡埥鹈?。20世紀80年代，勤勞智慧、敢闖敢拼的柯橋人，“走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦”，率先建設輕紡專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，形成了“產(chǎn)業(yè)+市場(chǎng)”的獨特優(yōu)勢，多次躋身全國十大“財神縣”?，F如今，昔日的“河邊布街”蝶變成“國際紡都”，中國輕紡城從跳“滌絲科”到擁有全國最完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈、最強的紡織產(chǎn)能、最大的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，柯橋區綜合實(shí)力繼續位居全國十強，農民收入居全省第一?？梢哉f(shuō)，柯橋的每一個(gè)發(fā)展進(jìn)步，都與“四千精神”的發(fā)揚密切相關(guān)；柯橋的每一份榮譽(yù)成績(jì)，都是“四千精神”回饋的寶貴財富。

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是“八八戰略”實(shí)施20周年，也是區委提出“全省競跑、示范先行”目標的“大抓落實(shí)年”。為此，柯橋區工商聯(lián)推出“弘揚‘四千精神’，打造‘兩個(gè)健康’先行示范區”系列報道，為大家講述柯橋民營(yíng)企業(yè)家們在這方自由開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)熱土上，篳路藍縷、披荊斬棘的創(chuàng )業(yè)精神和吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新的精彩故事。

李傳海，男，1962年9月生，浙江紹興人，中共黨員，高級經(jīng)濟師，現任紹興海通印染有限公司董事長(cháng)，浙江省印染行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，柯橋區印染工業(yè)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)，紹興市人大常委會(huì )地方立法專(zhuān)家庫專(zhuān)家，紹興市人民對外友好協(xié)會(huì )常務(wù)理事，紹興市工商聯(lián)（總商會(huì )）第七屆常委，柯橋區工商聯(lián)（總商會(huì )）第一屆副主席、總商會(huì )副會(huì )長(cháng)，柯橋區企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，柯橋區人大代表。榮獲浙江省勞動(dòng)模范、浙江省科技進(jìn)步二等獎、紹興市優(yōu)秀企業(yè)家、中國輕紡城冠名三十周年功勛獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。

從體制內下海投入紡織行業(yè)，做過(guò)多年外貿，2003年響應政府號召，創(chuàng )辦海通印染，成為入駐紹興縣濱海工業(yè)區的第一批印染企業(yè)。這二十年來(lái)，自己腳踏實(shí)地、不斷創(chuàng )新帶領(lǐng)海通走出一條綠色高端印染之路，并成為柯橋印染的代言人，積極為柯橋印染產(chǎn)業(yè)發(fā)聲，引領(lǐng)柯橋印染高質(zhì)量發(fā)展。

  李傳?？芍^是柯橋紡織印染的見(jiàn)證者、親歷者、參與者。上世紀90年代初，李傳海從體制內辭職下海到浙江永通集團的前身錢(qián)清染織廠(chǎng)擔任副廠(chǎng)長(cháng)，后任集團總經(jīng)理，與萬(wàn)董事長(cháng)一起，10多年間靠“四千精神”，一步一個(gè)腳印，那時(shí)個(gè)人出差睡最便宜的旅館，真正是“白天當老板，晚上睡地板”，而企業(yè)從傳統染廠(chǎng)到工貿一體，永通集團在中國印染行業(yè)協(xié)會(huì )排名中的銷(xiāo)售、出口額連續12年居全國第一?！拔覀兒Ｍㄊ?003年成立的，是第一批入駐濱海工業(yè)區的印染企業(yè)?！崩顐骱Ｕf(shuō)，2002年，當時(shí)的縣委縣政府通過(guò)大量的考察調研，認為紹興縣已經(jīng)建成了亞洲最大的紡織品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，還必須做大做強自己的印染產(chǎn)業(yè)，決定在地處海涂的馬鞍鎮成立紹興縣濱海工業(yè)區，2002年下半年啟動(dòng)招商?！爱敃r(shí)招商會(huì )是在輕紡城大酒店召開(kāi)的，意向投資合同簽完，我們就去現場(chǎng)看地塊了?！崩顐骱Ｕf(shuō)，當時(shí)地塊周?chē)际翘J葦蕩，通路、通水、通電這“三通”之一路是勉強通了，路是塘渣路，汽車(chē)開(kāi)進(jìn)去，結果陷在里面了，要人幫忙用木棍墊了才勉強開(kāi)出來(lái)。

“雖然剛開(kāi)始條件比較簡(jiǎn)陋，但一想當時(shí)我們報名建設的有40多家企業(yè)，困難怕什么，下決心干?！崩顐骱Ｕf(shuō)2003年6月，海通印染正式拿地，2003年11月正式招投標。

在建設廠(chǎng)房過(guò)程中，也遇到不少難題，比如在車(chē)間建設中，合同正常要求6個(gè)月時(shí)間完成建設，但那時(shí)候李傳海自己在國外考察采購設備，沒(méi)及時(shí)去盯建設進(jìn)度，等他從國外回來(lái)到建設工地，才知道建設單位因各種原因導致工程進(jìn)度緩慢，足足遲了好幾個(gè)月。沒(méi)辦法，李傳海多次溝通協(xié)調，終于在規定期內建好了廠(chǎng)房。

廠(chǎng)房造好了，設備也安裝好了，就等工人了，李傳海招聘了一大批工人開(kāi)始生產(chǎn)。對于這樣來(lái)自五湖四海的外來(lái)務(wù)工人員管理上也是個(gè)難題。大概2005年左右，一名員工和帶班長(cháng)鬧矛盾，把一顆螺絲丟到了印染機器上，戳到橡膠輥筒上的螺絲導致7-8萬(wàn)米的麻布全部報廢，損失100多萬(wàn)元?！暗任覀儾榍宄蚝?，只好馬上報警，雖然搞破壞的員工抓進(jìn)去判刑了，但這100多萬(wàn)元損失只能我自己承擔?！崩顐骱Ｕf(shuō)，從那以后他非常重視各類(lèi)企業(yè)制度和管理，避免出現以管理不善導致不必要的損失。

2004年9月，海通印染第一期項目正式竣工投產(chǎn)?！拔覀儺敃r(shí)是一邊建廠(chǎng)房，一邊采購設備?！崩顐骱Ｕf(shuō)，公司總投資3.5億元，引進(jìn)的全部都是德國、韓國、美國、臺灣等原產(chǎn)的國際一流的軋染和印花、后整理先進(jìn)設備，剛一投產(chǎn)，年產(chǎn)紡織面料就達到了1億多米，成為了當時(shí)柯橋印染業(yè)的龍頭企業(yè)。

做印染行業(yè)，在李傳?？磥?lái)，沒(méi)有不變的市場(chǎng)，只有不斷求變，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。在其他印染企業(yè)還在做加工的時(shí)候，海通印染敢為天下先，創(chuàng )立了自己的產(chǎn)品品牌——“海通”牌全棉布、麻類(lèi)和粘亞麻、麻棉布、滌棉、滌粘、彈力布系列及針織布系列的染色、印花和后整理?！坝∪酒髽I(yè)一定要有品牌意識，我們當時(shí)是在濱海工業(yè)區第一只浙江省著(zhù)名商標?！崩顐骱Ｕf(shuō)，海通牌系列印染產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲、俄羅斯等多個(gè)國家和地區。

2008年金融危機后，外貿強區的柯橋變成重災區，一些龍頭企業(yè)轟然倒塌?！?008年金融危機給我們所有柯橋人上了一堂課，我們也從那時(shí)認識到，必須堅持‘騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃’，追求高質(zhì)量發(fā)展?！崩顐骱Ｕf(shuō)，外貿形勢不好，那就眼睛向內轉戰國內市場(chǎng)，也就是現在在說(shuō)的內循環(huán)。當時(shí)從國內市場(chǎng)反饋決定對海通印染部分設備進(jìn)行技改，投資近5000萬(wàn)元上線(xiàn)韓國大鉉平網(wǎng)印花機、國產(chǎn)最好的佶龍圓網(wǎng)印花機設備，這樣一改，轉型成功，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

2013年，跟著(zhù)柯橋印染集聚區的規劃施行，越來(lái)越多的印染企業(yè)落戶(hù)在曹娥江畔。此時(shí)的海通印染面臨這一新形勢也不固步自封，重金投資提升企業(yè)環(huán)保、安全等基礎設施?！澳嵌螘r(shí)間企業(yè)減產(chǎn)整治，壓力大得每晚都睡不著(zhù)覺(jué)?！崩顐骱Ｕf(shuō)，現在回過(guò)頭來(lái)看，這是“刮骨療傷”后帶來(lái)的涅槃重生。

印染轉型升級，不斷求變。2019年，李傳?？吹胶Ｍㄓ∪驹诜€步發(fā)展的同時(shí)，也看到當年先進(jìn)的設備不再先進(jìn)，當年暢銷(xiāo)的產(chǎn)品不再“風(fēng)光”，企業(yè)已經(jīng)到了必須“脫胎換骨”的時(shí)候?！拔胰V東、山東很多地方考察過(guò)，在當下，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能化已是大勢所趨，誰(shuí)掌握先機，誰(shuí)就掌握主動(dòng)權；誰(shuí)先下手，誰(shuí)就先得益；誰(shuí)捷足先登，誰(shuí)就占領(lǐng)制高點(diǎn)?！崩顐骱Ｕf(shuō)，新科技技術(shù)發(fā)展迅速，只有勇于突破，活躍探究，走在改革前沿，才能在競爭力方面立于不敗之地。

2020年年初，正是疫情肆虐期間，李傳海做了一個(gè)大膽的決定，投資2.5億元，對原來(lái)的廠(chǎng)房進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，在原廠(chǎng)區內拆掉舊廠(chǎng)房，新建5萬(wàn)多平方米廠(chǎng)房，引進(jìn)最先進(jìn)的染色機、定型機，上線(xiàn)智能化生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)高支高密針織面料項目?！拔覀冃律享椖勘M管產(chǎn)能上與過(guò)去基本持平，但是高支高密面料的加工附加值卻可以上升到每公斤2元以上?！崩顐骱Ｕf(shuō)。

創(chuàng )業(yè)20年來(lái)，李傳海始終堅信：只有不斷求變，才能讓印染企業(yè)走出一條適合自己的路，才能跟上時(shí)代節奏，乃至跑出“加速度”。

李傳海的職業(yè)威望更多的是來(lái)自柯橋印染企業(yè)家遇上事總會(huì )第一個(gè)想到找李會(huì )長(cháng)嘮嘮嗑，在他的點(diǎn)撥下總能理出思路和方向。從企業(yè)家到被同行們高度認同，背后是李傳海不遺余力地為柯橋印染企業(yè)出力、“發(fā)聲”。

“我是1999年從第三屆開(kāi)始擔任副會(huì )長(cháng)，從2004年第四屆換屆開(kāi)始擔任會(huì )長(cháng)的，當時(shí)我提出5個(gè)執行會(huì )長(cháng)每年輪值，到目前為止我已經(jīng)擔任了4屆執行會(huì )長(cháng)，現在第5屆又開(kāi)始了?！崩顐骱Ｕf(shuō)，擔任印染協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，不是一個(gè)榮譽(yù)，更多的是一份責任，從那時(shí)候起，李傳海就和柯橋印染深度融合在一起。

2013年年末，染料價(jià)格非理性暴升，嚴重打亂了紡織印染價(jià)格市場(chǎng)，為此，忙于生產(chǎn)管理的李傳海時(shí)常是半響在企業(yè)，半響在協(xié)會(huì )，兩頭跑狀態(tài)，與其他四位執行會(huì )長(cháng)及副會(huì )長(cháng)、理事一起，組織柯橋印染協(xié)會(huì )會(huì )員等100多家印染企業(yè)，向省價(jià)格管理部門(mén)遞交了一份《關(guān)于要求反壟斷的報告》，又任勞任怨地組織印染企業(yè)抱團參與上海世界染化料展，帶領(lǐng)印染企業(yè)越過(guò)層層中間商，直擊世界染化料供應商。在李傳海等其他印染協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)的努力下，終究讓染料提價(jià)的頻率有所減緩。

隨著(zhù)印染低檔產(chǎn)品轉移步伐顯現，柯橋印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索向高質(zhì)量要效益，積極與意大利等歐美流行元素接軌。為此，李傳海以協(xié)會(huì )的名義創(chuàng )新探索，聘請了意大利歐洲設計中心榮譽(yù)主席、意大利時(shí)尚協(xié)會(huì )榮譽(yù)主席Mario Boselli先生為“柯橋時(shí)尚面料推廣大使”?！跋Ｍ覀兊呐δ苤聵蛴∪拘袠I(yè)發(fā)展?！崩顐骱Ｕf(shuō)。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，他深刻意識到，這是傳統印染企業(yè)的一次機會(huì )和挑戰?！霸诋斚?，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，數字化與工業(yè)化融合已是大勢所趨，誰(shuí)把握先機，誰(shuí)就掌握主動(dòng)權；誰(shuí)先下手，誰(shuí)就先得益；誰(shuí)捷足先登，誰(shuí)就占領(lǐng)制高點(diǎn)?！?018年，李傳海在柯橋印染工業(yè)協(xié)會(huì )半年度總結會(huì )上道出了當前印染企業(yè)對智能化升級的渴望。在此后的四年里，李傳海積極鼓勵印染企業(yè)智能化升級改造、建智能車(chē)間，并積極推動(dòng)印染產(chǎn)業(yè)大腦建設。

不光要創(chuàng )新，更要開(kāi)放。作為印染協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)，他還積極搭建平臺，帶領(lǐng)各印染企業(yè)大步走出去，一路“向東”加強柯橋與“一帶一路”沿線(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)合作，一路“向西”歐美，大大拓寬印染企業(yè)的國際化視野，緊跟了國際時(shí)尚潮流。